Fließende blaue Linien symbolisieren den dynamischen und kontinuierlichen Prozess der Dekarbonisierung gemäß dem SBTi-Leitfaden zu Scope-3-Emissionen

Die neueste Leitlinienveröffentlichung der Science Based Targets Initiative (SBTi) bietet wertvolle Erkenntnisse für die Bewältigung der Komplexität der Dekarbonisierung.

In diesem Artikel untersuchen wir die „Einbindung von Lieferketten auf dem Weg zur Dekarbonisierung“. Führung von der Science Based Targets Initiative (SBTi). Unser Ziel ist es, wertvolle Einblicke in die erfolgreiche Umsetzung und die Unterstützung zu geben, die wir leisten können.

 

Die Rolle von SBTi und die Entstehung des Leitfadens

Das SBTi, eine gemeinsame Initiative, die vom World Wide Fund for Nature (WWF) unterstützt wird, spielt eine entscheidende Rolle dabei, Unternehmen bei der Festlegung von Emissionsreduktionszielen zu unterstützen, die mit den neuesten Klimawissenschaften in Einklang stehen. Das Hauptziel von SBTi besteht darin, Unternehmen weltweit dazu zu ermutigen, ihre Emissionen bis 2030 zu halbieren und bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen und so ihre Geschäftstätigkeit an den globalen Klimazielen auszurichten.

Die SBTi hat einen umfassenden Leitfaden entwickelt, der sich auf Scope-3-Emissionen konzentriert, die oft den größten Teil der Kohlenstoffemissionen eines Unternehmens ausmachen und überwiegend aus Lieferketten stammen. Der Leitfaden richtet sich an Unternehmen, die SBTi-Scope-3-Lieferantenengagementziele in Betracht ziehen oder bereits auf dem Weg dorthin sind, sowie an Unternehmen, die verschiedene Strategien zur Lieferantenengagement erkunden, um ihre Scope-3-Emissionen zu reduzieren.

 

Den Leitfaden aufschlüsseln

Der von SBTi erstellte Leitfaden unterteilt den Weg zur Lieferanteneinbindung in fünf verschiedene Phasen:

      1. Auswahl der richtigen Lieferanten für Ihr Ziel: In diesem Abschnitt liegt der Schwerpunkt auf der Berechnung Ihrer Scope-3-Emissionen, der Bestimmung der Eignung eines Lieferantenengagement-Ziels für Ihr Unternehmen und der Identifizierung der Lieferanten, die Sie in Ihr Ziel einbeziehen sollten.
      2. Internes Buy-In gewinnen: Der Leitfaden unterstreicht den Prozess der Identifizierung relevanter interner Stakeholder und die Faktoren, die bei der Einholung interner Genehmigung zu berücksichtigen sind.
      3. Umsetzung des Ziels: In diesem Teil des Leitfadens werden die Rollen und Verantwortlichkeiten des Teams beschrieben, die Erwartungen der Lieferanten erläutert, Hinweise zu Kommunikationsstrategien mit Lieferanten gegeben, nützliche Ressourcen für Lieferanten vorgeschlagen und Sie bei der Auswahl einer geeigneten Datenerfassungslösung unterstützt.
      4. Erleichterung und Überwachung der Lieferantenleistung: In diesem Abschnitt geht es um die Stärkung der Lieferantenkapazität, die Überwachung der Lieferantenleistung, das Vorschlagen von Anreizen für Lieferanten, die Überprüfung wissenschaftlich fundierter Lieferantenziele und die Feinabstimmung des Lieferanteneinbindungsprogramms.
      5. Überwachung und Berichterstattung über den Zielfortschritt: In der letzten Phase geht es darum, den Fortschritt der Engagementziele zu verfolgen und die Lieferantenliste regelmäßig zu aktualisieren.

Zusätzlich zu den Reiseabschnitten bietet der Leitfaden auch zusätzliche Ressourcen zur Klima-/THG-Einführung, THG-Inventur, wissenschaftlich fundierten Zielen, Scope-3-Emissionsreduzierungen und Lieferantenengagement.

Mehrere Schiffe legten in einem Hafen an und verdeutlichten den erheblichen globalen Umfang und die gemeinsamen Anstrengungen, die erforderlich sind, um die Dekarbonisierung gemäß den Empfehlungen von SBTi zu Scope-3-Emissionen zu bewältigen

 

Wie wir helfen können

Die Umsetzung der SBTi-Richtlinien, insbesondere angesichts der Komplexität der Scope-3-Emissionen, kann eine herausfordernde Aufgabe sein. Hier kommt das Fachwissen von McGrady Clarke ins Spiel. Wir sind darauf vorbereitet, Ihr Unternehmen durch die Feinheiten der Festlegung und Erreichung von Lieferantenengagementzielen zu führen.

Unsere Unterstützung deckt jede Phase des Prozesses ab, von der Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele über die Verfolgung des Fortschritts bis hin zur Berichterstattung über die Ergebnisse. Unser Expertenteam arbeitet mit Ihrem Unternehmen zusammen, um die einzigartigen Merkmale Ihrer Lieferkette zu verstehen, kritische Einflussbereiche zu identifizieren und eine individuelle Strategie zu entwickeln, die den strengen Kriterien von SBTi entspricht.

Bei McGrady Clarke geht unsere Unterstützung über die anfängliche Implementierung hinaus. Wir sind bestrebt, Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, Fortschritte zu verfolgen, kontinuierliche Verbesserungen sicherzustellen und sich an veränderte Geschäfts- und Umweltbedingungen anzupassen.

Unter der Anleitung von McGrady Clarke kann Ihr Weg zur Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit zu einem strategischen Vorteil werden, der die betriebliche Effizienz steigert und die Widerstandsfähigkeit in einem zunehmend klimabewussten Geschäftsumfeld fördert. Wir helfen Ihrem Unternehmen dabei, nicht nur auf die Einhaltung von Umweltvorschriften hinzuarbeiten, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil in Ihrer jeweiligen Branche zu erlangen.

Durch die Umsetzung der SBTi-Richtlinien und die Überwachung der Scope-3-Emissionen kann Ihr Unternehmen sein Engagement für Nachhaltigkeit unter Beweis stellen. Dies wiederum kann Ihren Ruf bei Stakeholdern, einschließlich Investoren, Kunden und Mitarbeitern, verbessern. In einer Welt, in der Nachhaltigkeit zunehmend geschätzt wird, kann dies ein erheblicher Vorteil sein.

Darüber hinaus kann der Prozess der Dekarbonisierung zu einer verbesserten betrieblichen Effizienz führen. Indem Sie Ihre Lieferkette im Detail untersuchen, können Sie Bereiche mit potenziellen Verbesserungen identifizieren, die zuvor möglicherweise nicht erkennbar waren. Dazu könnte die Optimierung der Logistik, die Reduzierung von Abfällen oder eine engere Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Entwicklung nachhaltigerer Prozesse gehören. Solche Maßnahmen können zu Kosteneinsparungen führen und Ihren Betrieb widerstandsfähiger gegen mögliche zukünftige Schocks machen, wie zum Beispiel steigende Energiepreise oder strengere Umweltvorschriften.

Die Unterstützung von McGrady Clarke endet nicht mit der Umsetzung Ihrer Lieferantenengagementziele. Wir bieten auch fortlaufende Dienstleistungen an, um sicherzustellen, dass Ihre Dekarbonisierungsbemühungen auf Kurs bleiben und sich entsprechend Ihren Geschäftsanforderungen und den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen weiterentwickeln. Dazu gehört die regelmäßige Überprüfung Ihrer Ziele und Strategien sowie die Unterstützung bei der Kommunikation Ihrer Fortschritte an Stakeholder.

Mit McGrady Clarke als Ihrem Partner bei der Dekarbonisierung können Sie die Komplexität der Scope-3-Emissionen bewältigen und Nachhaltigkeit von einer Herausforderung in einen strategischen Vorteil verwandeln. Wir begleiten Ihr Unternehmen dabei, nicht nur die Einhaltung von Umweltvorschriften zu erreichen, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil in Ihrer jeweiligen Branche zu erzielen. Kontaktieren Sie noch heute unsere Experten um zu erfahren, wie wir Ihre Organisation unterstützen können.